Управление персоналом: классические методы

Кроме того, авторитарный, формальный стиль управления нередко приводит к текучке кадров и крайне низкому моральному духу в компании. Если специфика деятельности компании позволяет сотрудникам выполнять свои обязанности без строгой привязки ко времени, нет особого смысла требовать, чтобы они являлись в офис строго к определенному времени. Работоспособность будет выше, если человек выспался, решил личные проблемы и может спокойно заниматься текущими задачами. Появляются новые компании нового типа, где главным считается не формальное соблюдение требований, а итоговый результат. Сотрудника не загоняют в строгие рамки инструкций и обязательств, ему ставят задачу в соответствии с его квалификацией и профессиональными навыками. Вместе с тем современная наука об управлении обязывает удовлетворять не только собственные материальные потребности руководства, но и социальные нужды персонала. Людям же свойственно принимать независимые решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал компании состоит из сотрудников со своими индивидуальными интересами. И каждый член этого коллектива чувствителен к управленческой деятельности в отношении него. Чтобы компания процветала, развивалась и увеличивала свой оборот, трудиться в ней должны люди с горящими глазами, преданные своему делу.

Классические методы управления персоналом

Возможность повышения в должности, как правило, мотивирует человека и побуждает его к более эффективной работе. Руководители компаний прикладывают значительные усилия для того, чтобы удерживать и мотивировать персонал, повышать профессионализм сотрудников и их вовлеченность в жизнь организации. Ведь в современных реалиях сотрудники – это один из самых ценных активов бизнеса. Для эффективной адаптации можно использовать такие приемы, как welcome-тренинг на рабочем месте, обзорную экскурсию по компании, личное знакомство с коллегами и руководителями, вводное обучение с закреплением наставника. Создайте из прихода нового сотрудника событие, дайте ему почувствовать свою ценность уже на старте работы. Все качества, которые важны в будущем сотруднике, следует описать в профиле должности – его опыт, компетенции, образование, личные и деловые качества, ценности и приоритеты. Тогда отделу персонала будет проще найти сотрудника для этой должности и провести отбор.

Эффективное управление персоналом: методы, подходы и примеры

Для создания эффективно работающей системы необходимо изучить все эти способы, а затем выбрать наиболее приемлемый из них. Привлеченные HR-консультанты оказывают значительное влияние на развитие предприятия. Они оказывают услугу по регулярному аудиту в сфере управления персоналом, снижая до минимума правовые риски. Долгое время подбор персонала на должности производился только по уровню образования соискателей. Несомненно, это существенный критерий, однако он не может быть единственным и главным при формировании команды. Высшее образование вовсе не гарантирует профпригодности и достаточного уровня подготовки для выполнения должностных обязанностей во всём их многообразии. Поручайте задачи вашим сотрудникам прямо в ЛидерТаск, чтобы освободить свое время для более важных дел. Создавайте проекты и добавляйте в них ваших коллег методы управления персоналом для совместной работы и более эффективного выполнения. Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса. Отдельными направлениями являются системы участия в прибыли, планы вознаграждения специалистов по продажам (англ. sales compensation) и вознаграждение топ-менеджеров (англ. ExecComp — executive compensation). Эти системы отношений называют традиционным управлением персоналом, в котором отсутствует осознанная концепция управления людьми как отдельного вида деятельности со своей научной основой. Экономические методы управления персоналом внутри организации используются с учетом их окупаемости. Это значит, что материальное обеспечение работников стоит воспринимать как некую инвестицию в рост производительности, за счет которой должна увеличиться общая прибыль. К корпоративной культуре также относятся традиции и ценности компании, ее особая атмосфера. Внедрение корпоративных традиций и мероприятия по командообразованию помогут построить такую культуру. Метод управления — это система приемов, с помощью которой руководитель воздействует на коллектив и отдельных сотрудников, добиваясь от них эффективного выполнения обязанностей. В зависимости от типа организации и выбранной HR-стратегии, обычно разделяют три вида методов. Выбор из перечисленных групп должен основываться на имеющихся в компании ресурсах и на главных задачах HR-отдела. На практике наиболее оптимальным вариантом является комбинация технологий, совокупно увеличивающая эффективность управления персоналом. Для этого есть материальные и нематериальные способы (обычно используются и те, и другие). Материальная мотивация — это финансовые вознаграждения за эффективную работу в виде премий либо выплаты процента от прибыли фирмы. Способы влияния на работников (финансовое поощрение, штраф, устная благодарность, убеждение) должны быть едиными по отношению ко всем, кто работает в компании. На рабочем месте человек проводит большую часть дня, поэтому обеспечить его всем необходимым – прямая обязанность руководства. В современных компаниях под необходимым понимают не только стол, стул и компьютер. Для работников организуют доставку обедов, предоставляют кофе, чай и продукты для перекусов. Методы управления персоналом стимулируют сотрудников достигать необходимых результатов и повышать эффективность труда. Любой руководитель в той или иной мере использует эти инструменты в работе со своими подчинёнными. Трудовой распорядок организацииопределяется правилами внутреннего трудового распорядка. Еще одним видом социологического исследования принято считать социометрический метод. Он необходим для анализа дружеских и деловых взаимосвязей в коллективе (это тоже необходимо знать управляющему персоналом для правильного подхода к своим подчиненным). Они издаются руководителем организации, а также в ситуациях, предусмотренных законодательством, — совместно и/или по согласованию с соответствующими общественными организациями и обязательны для подразделений, служб, должностных лиц и работников, которым они адресованы. Организационно – распорядительные методы осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. По словам Инны Тулохоновой, привычные методы мониторинга лесов требуют много времени и труда людей. В практике применяются разные методы сбора социальной информации, в зависимости от ситуации, но в целом дающие возможность обеспечить её полноту, достоверность, объективность и своевременность. К самым распространенным относятся интервью, анкетирование, анализ документов, создание структурных карт, наблюдение, социальный эксперимент. Контроль и проверка исполнения — необходимые части любого распорядительного документа. Особенностью данного этапа является то, что обучениепроисходит в рамках узкой специализации и не содержит в себе указаний на общие цели компании и её организационную культуру. Относительно непосредственно функционирования и развития компаний, ситуация складывалась таким образом, что каждый производственный процесс со временем выделялся в самостоятельное направление, имеющее собственные функции и проблемы. По мере развития направления создавалась объективная необходимость в отдельном контроле. Таким образом возникла потребностьво включении в штаты дополнительных специалистов-управленцев по каждому направлению.

• Метод наблюдения позволяет успешному менеджеру выявить качества и личностные характеристики сотрудников, которые зачастую обнаруживаются лишь в неформальной обстановке или крайних жизненных ситуациях (авариях, стихийных бедствиях, столкновениях).
• Методы управления – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством.
• Не всегда имеющиеся принципы управления кадрами соответствуют реалиям и достаточно эффективны.
• Социально-психологические методы основываются на мотивации потребностей и интересов личности, коллектива, на их профессиональных связях и общении, инициируют творческую и профессиональную активность.
• Компании, где такие методы управления персоналом являются основными (это может делаться целенаправленно или происходить само), часто имеют жёсткую внутреннюю иерархию.

Материальное обеспечение сотрудников предприятия и их обучение за счет корпоративного бюджета ― это инвестиция в их производственную эффективность, которая становится основой для финансовой устойчивости всей организации. К сожалению, пока немногие российские организации понимают, как важно создать для своих работников комфортные психологические условия. Чаще всего приходится наблюдать использование методов управления персоналом, основанных на слепом подчинении руководству, доскональном выполнении должностных инструкций и чувстве долга. Искусство же успешного менеджера заключается в том, что сумеет ли он определить правильное, а точнее оптимальное сочетание административных и экономических методов управления персоналом. Управляющие воздействия на персонал осуществляются на основе использования экономических законов и категорий. Именно людской ресурс воспринимается сегодня как основа конкурентоспособности компании. Цели и принципы современного управления персоналом строятся на законах социального партнерства и стремлении к улучшению качества жизни работников. Немаловажную роль при реализации этого подхода играет и соблюдение экономического баланса. Например, для подразделения разработки в компании может быть установлен гибкий график работы, возможность работы из дома, свободная форма одежды. Важным фактором управления становится создание условий труда, стимулирующих творческую деятельность сотрудников. К административным методам управления персоналом, помимо стандартных базовых управленческих навыков, относится контроль за соблюдением правил и регламентов, существующих в компании. Простыми словами — руководители следят за тем, чтобы сотрудники соблюдали нормы и правила организации.