«Вы когда-нибудь пытались построить свой бизнес? Понятия не имеете, где раздобыть деньги для старта? Большой! Сейчас у вас появился шанс понять как это сделать верно» – так Майк Микаловиц автор книги “Стартап без бюджета”, пишет для поднятия мотивации читателей. Сложные концепции деловой сферы представлены в книге понятно и просто, с юмором. Это делает информацию важной для тех, кто только думает об открытии бизнеса и более опытных.
Для кого эта книга
Книга окажется полезной двум категориям людей. Тем, кто уже начал свой бизнес, это поможет вести его более рационально, особенно на начальном этапе. Тем, кто думает и сомневается, это поможет принять решение: автор наглядно показывает, что отсутствие или даже отсутствие стартового капитала – далеко не главное препятствие. Если вы сомневаетесь в своей идее или деловых возможностях, чтение книги может стать хорошей проверкой: действительно ли вы хотите начать или искать оправдания, чтобы не делать этого. В книге много конкретных советов, но к некоторым из них в российских реалиях нужно относиться критически.
О чем книга
Основываясь на личном опыте, Майк Микаловиц выделил шаги, которые необходимо предпринять, чтобы наконец начать свою бизнес-деятельность: 1. Очень хочется чего-тоДаже если у вас нет денег как капитала, важная цель или мечта могут побудить вас отбросить свои страхи и начать бизнес. Если вы задумались о своем бизнесе, но еще не действуете, может быть у вас пока нет цели, мотивации .2. Изучить своею целевую аудиториюДля создания нишевого продукта, автор советует ознакомиться с потенциальным покупателем. Таким образом вы экономите на маркетинговом исследовании и можете четко понимать, чего покупатели ожидают от вашей продукии.3. Приоритетные векторыНевозможно сразу стать быстрым, иметь качество, быть дешевым и интересным. Вы должны выбрать что-то одно и сделать все, чтобы продукция соответствовала критерию.4. Документальное сопровождение деятельностиАвтор говорит о создании и трех документов:1) Планирование процветания бизнес. Документ нужно создать даже до названия для своего бизнеса. Этот план определяет цели бизнеса и какой итог вы хотите достичь.2) Ежеквартальный план. Это одностраничный анализ ожидаемых результатов вашей деятельности за квартал с описанием трех наиболее важных целей в этом квартале, а также списком задач, которые необходимо выполнить.3) Суточные характеристики. Нужно определить 3-5 самых важных, которые можно анализировать ежедневно . Показатель необходимо сравнить с полученным в прошлый день.
Об авторе
Майк Микаловиц начал свою предпринимательскую деятельность в 24 года. Как только он продал свой первыйо стартап он открыл новый, принесший ему через 3 года место в перечне Fortune 500. Новая компания Микаловица – Obsisian – помогает стартапам быстро расти и получать доход.
