Менеджер проектов: задачи, компетенции, полномочия, как им стать
Новичок без опыта может зарабатывать 80 тысяч рублей, а медианная зарплата в отрасли — 150 тысяч рублей. Это данные исследования, которое провели руководитель проектного офиса в «СберМаркете» Дмитрий Ирешев и скрам-мастер МТС Артём Летюшев. Хотя может показаться, что это просто, для эффективной организации проектов нужно решить множество вопросов. Среди ключевых обязанностей предоставление сотрудникам точной информации, обеспечение получения ожидаемых результатов и проведение совещаний на протяжении всего цикла проекта. Ниже приводятся некоторые распространённые проблемы, с которыми часто сталкиваются менеджеры программ. Во главе любого проекта стоит проджект-менеджер (Project Manager). Для этой работы важны не только hard skills, то есть основные навыки, но и soft skills — гибкие умения, дисциплина, способность решать конфликтные ситуации, ответственность. Это лидер, способный вести за собой других и быстро решать внезапно возникающие задачи. Удовлетворит клиента проект или нет, во многом зависит от проджект-менеджера и его работы. Вы получили работу, но впереди испытательный срок. В статье 5 ошибок в первые 100 дней в компании рассказываем, что стоит и не стоит делать, чтобы сформировать у команды правильное впечатление и влиться в новые рабочие процессы. Перемены в планах заказчика, нереалистичные оценки команды и увольнения случаются на всех проектах.
На HH.ru размещено почти 17 тысяч вакансий для менеджеров проектов. Большинство предложений от работодателей начинаются с зарплаты 60–70 тысяч рублей — на такую зарплату претендуют новички и проджекты с небольшим опытом. Опытному менеджеру компании готовы предложить и по 200–300 тысяч в месяц. Получается что управление проектом это все, что делает его руководитель/менеджер, чтобы проект был выполнен в срок, качественно и в рамках бюджета. Задача РМ – построить процесс работы над проектом с имеющимися ресурсами в рамках выделенного бюджета, определенных сроков и с оговоренным качеством. Они верят в мотивацию и делегирование полномочий. У каждого проекта есть бюджетный план, и часть обязанностей менеджера проекта состоит в том, чтобы знать, как удержать проект в рамках установленного бюджета. Менеджер проекта постоянно пересматривает бюджет проекта и планирует заранее, чтобы избежать массового перерасхода бюджета. Независимо от того, оправдываются ли ожидания клиентов и выполняются ли они в срок, проект все равно может потерпеть неудачу, если он выходит за рамки бюджета. Управление временем является важным фактором в проекте. Поэтому ему важно быть коммуникабельным — уметь общаться с разными людьми, слышать их и понимать их мотивацию, проводить интервью и беседы, давать качественную обратную связь. Менеджер проектов — человек, который управляет проектом. По-другому его называют project-менеджером, PM или проджектом. Более 10 лет опыта в разработке крупных проектов и запуске цифровых продуктов для развития бизнеса (МТС, Х5, «Эльдорадо», «Авилон», «Русал»). Автор и преподаватель курсов Skillbox «Профессия Менеджер проектов» и «Управление проектами». Опыт, необходимый для управления проектами, зависит от сложности выполняемых функций.
Для многих компаний проджект — человек, от которого зависит успех всего бизнеса. Бонусом расскажем, чем Project manager отличается от Product manager, с которым обучение менеджер проектов его многие путают, и чем занимаются проджекты в Carrot quest. Для тех, кто планирует нанимать менеджера проектов, разберем, действительно ли стоит это делать. Вам предстоит декомпозировать фичи, оценивать задачи в часах и стори поинтах и распределять нагрузку в спринте. Если сложные коллеги, ненормированный график работы и неопределенность вводят вас в стресс, то лучше несколько раз подумать, прежде чем идти в проджект-менеджмент. Поэтому для начала нужно определиться, подходит ли вам позиция проджекта. Это одна из самых сложных профессий, так как ни один день не будет прежним, и вам потребуются все ваши навыки управления проектами, чтобы решить любую проблему. Они не боятся отбросить осторожность на ветер и пойти на риск. Предприимчивые менеджеры проектов всегда ищут возможности для бизнеса. В некоторых случаях игра может окупиться, а в других — нет, но это не удерживает такого руководителя проекта от риска. Менеджер проекта должен уметь реализовать проект в отведенный срок. Понять то, чем занимается проектный менеджер и какими компетенциями ему необходимо обладать, может помочь понимание пяти этапов проектной работы. Работодатели отдают предпочтение тем, кто может подтвердить свои знания и навыки. Поэтому стоит подготовить портфолио — можно показать в нём, например, какие задачи вы решали на работе или какие кейсы выполнили во время обучения. Общение — самая большая часть работы менеджера проектов. Начинающий менеджер проектов обычно работает помощником более опытных специалистов. Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач. Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц. Это зависит от отрасли, от компании и даже от проекта. Иногда достаточно понимать, как всё работает в целом. Например, менеджеры, руководящие проектами запуска сайтов, часто не умеют писать код.
- Некоторые проджекты работают в агентствах или на фрилансе.
- Если вы претендуете на роль проектного менеджера, необходимо правильно подготовиться к собеседованию и продумать все варианты ответов.
- Во время обучения у вас накопятся проекты, на которые будет смотреть работодатель.
- Как и в случае менеджеров программ, необходимый опыт зависит от того, что нужно вашей организации.
- Чтобы справляться с проблемами, проджект быстро на них реагирует, делает выводы и меняет подход.
- Менеджер IT-проекта хорошо знает, как устроен продукт изнутри и полностью выстраивает процесс его разработки.
Кто такой менеджер проектов и как им стать
Некоторые компании обозначают менеджера проекта как профессионала, который отвечает за развитие продукта, то есть полностью выполняет функции менеджера продукта. Другие предполагают, что менеджер проекта — это человек, который должен руководить командой разработчиков. Распространенным стало понимание проектного менеджера как специалиста, который занимается аналитикой и полностью берет на себя маркетинг продукта. Некоторые компании используют модную должность «менеджер проекта», имея в виду классического административного руководителя отдела. Над созданием любого проекта — будь то компьютерная игра, приложение для телефона, онлайн-школа или что-то другое — трудится целая команда людей. На HH.ru размещено почти 17 тысяч вакансий для менеджеров проектов. Большинство предложений от работодателей начинаются с зарплаты 60–70 тысяч рублей — на такую зарплату претендуют новички и проджекты с небольшим опытом. Опытному менеджеру компании готовы предложить и по 200–300 тысяч в месяц. Получается что управление проектом это все, что делает его руководитель/менеджер, чтобы проект был выполнен в срок, качественно и в рамках бюджета. Задача РМ – построить процесс работы над проектом с имеющимися ресурсами в рамках выделенного бюджета, определенных сроков и с оговоренным качеством. Они верят в мотивацию и делегирование полномочий. У каждого проекта есть бюджетный план, и часть обязанностей менеджера проекта состоит в том, чтобы знать, как удержать проект в рамках установленного бюджета. Менеджер проекта постоянно пересматривает бюджет проекта и планирует заранее, чтобы избежать массового перерасхода бюджета. Независимо от того, оправдываются ли ожидания клиентов и выполняются ли они в срок, проект все равно может потерпеть неудачу, если он выходит за рамки бюджета. Управление временем является важным фактором в проекте. Поэтому ему важно быть коммуникабельным — уметь общаться с разными людьми, слышать их и понимать их мотивацию, проводить интервью и беседы, давать качественную обратную связь. Менеджер проектов — человек, который управляет проектом. По-другому его называют project-менеджером, PM или проджектом. Более 10 лет опыта в разработке крупных проектов и запуске цифровых продуктов для развития бизнеса (МТС, Х5, «Эльдорадо», «Авилон», «Русал»). Автор и преподаватель курсов Skillbox «Профессия Менеджер проектов» и «Управление проектами». Опыт, необходимый для управления проектами, зависит от сложности выполняемых функций.Стандартные задачи
Выпуск остальных фич было решено отложить до следующего релиза. Мы написали эту статью, чтобы раскрыть, что делает менеджер IT-проекта команде и как им стать. Гроус-хакинг — постоянная тема для обсуждения на бизнес-конференциях. Эта концепция интересна и опытным бизнесменам, и начинающим менеджерам по продукту. Ознакомьтесь с навыками по управлению проектами, чтобы лучше понимать, какой опыт необходим. И хотя обеспечить координацию действий между участниками коллектива весьма непросто, при правильном подходе можно заметно повысить продуктивность и эффективность его работы. А это, в свою очередь, позволяет сосредоточиться на текущих задачах. Для многих компаний проджект — человек, от которого зависит успех всего бизнеса. Бонусом расскажем, чем Project manager отличается от Product manager, с которым обучение менеджер проектов его многие путают, и чем занимаются проджекты в Carrot quest. Для тех, кто планирует нанимать менеджера проектов, разберем, действительно ли стоит это делать. Вам предстоит декомпозировать фичи, оценивать задачи в часах и стори поинтах и распределять нагрузку в спринте. Если сложные коллеги, ненормированный график работы и неопределенность вводят вас в стресс, то лучше несколько раз подумать, прежде чем идти в проджект-менеджмент. Поэтому для начала нужно определиться, подходит ли вам позиция проджекта. Это одна из самых сложных профессий, так как ни один день не будет прежним, и вам потребуются все ваши навыки управления проектами, чтобы решить любую проблему. Они не боятся отбросить осторожность на ветер и пойти на риск. Предприимчивые менеджеры проектов всегда ищут возможности для бизнеса. В некоторых случаях игра может окупиться, а в других — нет, но это не удерживает такого руководителя проекта от риска. Менеджер проекта должен уметь реализовать проект в отведенный срок. Понять то, чем занимается проектный менеджер и какими компетенциями ему необходимо обладать, может помочь понимание пяти этапов проектной работы. Работодатели отдают предпочтение тем, кто может подтвердить свои знания и навыки. Поэтому стоит подготовить портфолио — можно показать в нём, например, какие задачи вы решали на работе или какие кейсы выполнили во время обучения. Общение — самая большая часть работы менеджера проектов. Начинающий менеджер проектов обычно работает помощником более опытных специалистов. Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач. Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц. Это зависит от отрасли, от компании и даже от проекта. Иногда достаточно понимать, как всё работает в целом. Например, менеджеры, руководящие проектами запуска сайтов, часто не умеют писать код. Он же следит и за тем, чтобы фичи выпускались качественными, вовремя и в рамках бюджета. Свободно разговаривать на английском языке, понимать цикл разработки, управлять проектами и командой, составлять документы и отчеты. Если менеджер работает с разработчиками, ему необязательно уметь разрабатывать ПО, но, чтобы говорить с ними на одном языке, нужно знать хотя бы минимум. Для многих компаний проекты — основной формат деятельности. В других компаниях от проектной работы зависят успехи всего бизнеса.