Книги по бизнесу

«Дилемма инноватора» Клейтон Кристенсен

Август 8th, 2014 Комментариев нет

Новаторский подход в области инноваций

image3Клейтон Кристенсен создал уникальную книгу «Дилемма инноватора» (Clayton Christensen, «The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail»), скачать и изучить которую обязан каждый, кто имеет отношение к бизнесу. Это издание стало очень популярным в 90-е годы, а в сфере анализа инноваций ему до сих пор нет равных. Его выпуск в твердом переплете достиг такой популярности, что за возможность издать эту работу в мягкой обложке автору выплатили 1 миллион долларов.

Кристенсен – известный профессор Гарвардской школы бизнеса. Этот талантливый ученый-экономист является автором термина «Подрывные технологии», на котором сосредоточена основная мысль текста.

Необычный образ мышления талантливого автора приводит его к весьма интересным выводам. Он достаточно рационально объясняет многие парадоксальные ситуации, связанные с молниеносной гибелью крупных корпораций, которые в течение длительного времени находились на вершине олимпа в своей сфере деятельности. Текст, также как и аудиокнига, несет отпечаток своеобразного и не всегда понятного среднестатистическому читателю способа раскрытия сути проблемы, однако ценность его несомненна. Все рассуждения в работе отражают суровую реальность современной экономики.

Работу «Дилемма инноватора» можно скачать бесплатно посредством torrent или в формате PDF.

 Технологии поддерживающие и подрывные

В процессе создания научного труда профессор проанализировал пути развития большого количества предприятий с абсолютно разной продукцией и принципами деятельности. Это позволило ему выработать четкую концепцию, согласно которой все технологии, внедряемые и используемые в бизнесе, необходимо делить на две противоположные категории:

  • поддерживающие;
  • подрывные.

Поддерживающие инновации всегда направлены на повышение качества в соответствии с четко продуманным и согласованным планом действий. Это характерно для крупных компаний. Они давно заняли свои позиции на рынке, имеют широкий круг потребителей, устоявшиеся договорные отношения. Прибыль холдингов и корпораций высока, и руководство все силы направляет на то, чтобы сохранить существующий порядок вещей. Такие предприятия могут десятилетиями сохранять свое высокое положение.

Особенность крупных холдингов заключается в том, что их деятельность настолько распланирована и рационализирована, что здесь абсолютно нет места неоправданному риску и малоприбыльным начинаниям. Все это становится уместным лишь для молодых, совсем маленьких предприятий, которые отчаянно ведут поиски своей собственной ниши. При этом такие изыскания часто приводят к неожиданному, но вполне закономерному успеху, когда происходит создание качественно нового продукта.

Сегмент потребителей инновационных достижений поначалу мал. Основной спрос по-прежнему сосредоточен на той продукции, которая является более привычной и уже проверена опытом. Расширение новой, ранее не существовавшей ниши, происходит незаметно, иногда с потерями для новичка. Однако увеличение спроса на качественно новую продукцию неизбежно, и вот уже на первые позиции выходит новатор. Корифеям бизнеса приходится экстренно создавать свои подрывные технологии или значительно поднимать существующий уровень работы. В любом случае очевидны потери, которые несет организация, год за годом использовавшая поддерживающие технологии.

image3

На представленном рисунке хорошо видно, как подрывная технология не просто позволяет молодому предприятию оказаться на уровне более опытного конкурента, но сделать качественный прорыв в развитии, тогда как крупный холдинг будет продолжать следовать по заданному пути, постепенно снижая активность. Именно эту мысль развивает в своей работе Клейтон Кристенсен.image4

Дилемма инноватора

В своих рассуждениях автор приходит к тому, что чем более эффективным становится управление бизнесом, тем наиболее вероятен крах компании. Высококлассно организованная деятельность исключает любые творческие порывы, связанные с внедрением новых разработок. Профессионализм менеджмента предполагает отлаженную работу и минимизацию рисков. Автор выделяет ряд препятствий, которые могут привести фирму с хорошей финансовой устойчивостью и высоким уровнем прибыли к провалу. Они же являются принципами любой подрывной инновации:

  • ресурсы предприятий определяются не профессионализмом менеджера, а потребителями и инвесторами;
  • освоение небольших рынков не способно удовлетворить заданный уровень роста прибыли для корпорации;
  • несуществующие рынки не подвергаются формальному изучению;
  • широкие возможности компании делают бессмысленными разработки новых технологий;
  • обеспечение может оказаться несоответствующим рынку.

«Парадокс бизнеса заключается в том, что правильное управление компанией в определенной ситуации приводит ее к краху». – К. Кристенсен

Для того чтобы иметь возможность давать достойный отпор новичкам, руководству корпорации следует заранее предусмотреть возможные риски и скорректировать направления деятельности:

  • Определить, какие из инноваций компании характеризуются как поддерживающие, а какие – прорывные.
  • Минимизировать давление формальных процедур на развитие подрывных разработок.

Необходимо постоянно находиться в тонусе, быть в курсе событий и честно ответить для себя на вопросы:

  • Насколько готово Ваше предприятие к возможным изменениям рыночной структуры, связанным с внедрением инноваций?
  • Определены ли в Вашей компании основные факторы, реализующие инновации?

Автор ставит перед читателем вполне резонные вопросы. Каждый собственник должен быть готов к кардинальным изменениям рынка, только так он убережет свой бизнес от гибели.

Анализируемое издание очень популярно, и это позволяет скачать «Диллему инноватора» fb2 или apk. Также можно бесплатно загрузить «Дилемму инноватора» epub для ipad и android. Скачать по ссылке в PDF

Tags:

About the author

Книга «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе» Майкла Хаммера и Джеймса Чампи

Комментариев нет

Книга «Менеджер за одну минуту» (Одноминутный менеджер) Кен Бланшар

Комментариев нет

«Мои годы в General Motors» Альфред Слоун

Комментариев нет

Спенсер Джонсон: «Кто украл мой сыр?» (Где мой сыр?)

Комментариев нет

«Rework: бизнес без предрассудков» Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хэнсон

Комментариев нет

Книга «Привычки на миллионы долларов» Брайана Трейси

Комментариев нет

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


двенадцать − 12 =